总结提升谋划未来，团结奋进再创佳绩

江西佳腾丰生物科技有限公司决策管理委员会

第三次会议胜利召开

2024年12月26日一一27日，江西佳腾丰生物科技有限公司决策管理委员会（以下简称决策委员会）第三次会议，在江西省石城县花囿温泉酒店召开。决策委员会主任胡天仁，副主任李春辉、陈功丽，委员李剑锋、张常华、王兰春、邱明华出席会议，领雁（赣州）农牧有限公司张根发、范荣辉列席会议，会议由胡天仁主持。

会议分别听取和审议了江西佳腾丰生物科技有限公司、江西佳美达生物科技有限公司、赣州佳腾丰饲料有限公司、领雁（赣州）农牧有限公司2024年生产经营情况汇报和2025年生产经营目标计划汇报；并就上述四个公司2024年生产经营工作进行回顾、复盘、总结，并对2025年各公司生产经营计划，进行建设性的研究、评估、讨论。

会议结束前，胡天仁做了总结讲话。

会议认为：2024年，饲料行业遇到了严峻的市场形势，行业竞争更趋白热化。预混料板块全体员工艰苦奋斗，提升产品科技含量，加大重点产品营销力度，筑牢利基市场，开辟新的客户，不断为客户创造价值，强化科学管理，实现集聚效应实现较快增长。全价料板块主动出击，勇毅前行，不断探索新的营销形式，创新产品研发机制，销量和效益均取得跨越式提升；养猪板块踩准市场价格鼓点，养殖水平逐渐提高，成本不断下降，盈利大幅改善。特别是领雁（赣州）农牧有限公司，短期内迅速完成组建并投入运营，猪只存栏量已超万头。几个板块共同发力，一体成长，整个佳腾丰系统总体呈现产销量增长和效益提升的良好态势。2024年，我们历经了艰苦奋斗，也品尝了甘甜硕果。

会议指出，2025年，行业面临的形势，会更加严峻复杂。随着大公司大集团的资源整合掌控力的趋强，家庭农场和小散户的生存空间越发艰难。我们要在这种白热化的竞争环境中生存发展，首先要明确企业存在的意义是什么？企业存在的首要任务是创造顾客，全流程、全方位向客户展示和销售产品的方式或场景，让客户实现价值增值以对抗不确定的行情变化；第二，要强化产业思维和目标意识，坚决贯彻落实本次会议确定的各板块2025年及今后几年的战略决策和发展目标，坚定信念并付诸行动，克难攻坚，勇毅前行；第三，要加快创新步伐，精益产品，强化研发投入，瞄准细分市场，做到人无我有，人有我特，人特我精，人精我新，始终站在科技研发制高点，以更快更高效的完成拓客目标；第四，要强化企业文化建设，崇尚高尚的世界观、人生观、价值观，要坚持努力让位业绩，业绩让位价值观的人才评价体系，以企业文化认同凝聚力量，高举“克己奉公，成就分享”的价值观，不断引领企业迈向新征程。

会议认为，农牧行业有为且大有作为。农牧行业国家政策给力，老百姓生活所需，今年还被评为十大景气行业之首，有干头，有希望。

会议强调，佳腾丰公司有长远明确的发展战略目标，有适应市场的产品，有敢打硬仗的营销队伍，有锐意进取的管理团队，只要我们增强大局观念，意识团结，始终不渝走创新之路，重塑市场、重塑自我，充分研判好市场规律，深刻分析市场动态，强化企业运营管理，克服畏难情绪，坚决贯彻执行企业发展战略和目标任务，致力于实现客户价值，坚定信念，砥砺前行，就一定能够穿越行业周期，推进企业高质量发展。